一个公司的保安门卫应该怎样提升工作效率呢?下面就是一个从规范整个保安部门的工作来提升保安门卫的工作效率与职业素养的工作计划。

保安部门的工作计划

工作计划1

xx年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设计划和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强与公司各部门、各管理部门的协调，实施人性化和制度化管理，确保所辖社区(建筑)不发生重大安全事故，努力为保安门卫打造良好的发展平台，打造规范化、专业化、凝聚力强、战斗力强、形象好的保安队伍。

主要的安保任务将于下半年完成。

一、要全力配合公司实施《保安门卫绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作热情。

1、对保安门卫绩效挂钩实施方案进行修改和完善。

2、与管理部门一起做好绩效计划的宣传、动员和准备。

3、认真履行绩效管理的检查监督职责，公平公正地处理问题，绝不姑息违规队员，努力在保安队中营造人人遵守公司制度的正气。

二、加强对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。

1、制定正副队长的培训计划

2、从六月开始，每周两天，总共进行为期十天的正副队长强化训练。

3、培训内容分别在6月中旬进行业务和军事评估。

三、加强对保安队员的日常培训，提高队员的工作水平。

1、为保安队员制定下半年的培训计划。

2、认真实施培训计划，每半年集中进行一次军训比赛，条件成熟时考虑进行一次安全知识竞赛。

3、探索培训经验，形成长效机制。

四、规范对新招聘的保安队员进行培训，使新队员尽快熟悉工作。

1、制定新的队员培训计划。

2、根据公司实际情况，保安部对新队员进行三天的业务培训后，保安队长将对新队员进行一周的实际工作辅导和军事消防培训，八天后由保安部进行考核，考试合格后纳入常规培训。

3、今后的工作中，对每一位新员工进行规范的培训。

五、加强业务学习，提高自身业务素质。

1、实行企业学习制度，每月至少组织二次学习。

2、在第二次学习中，至少一次扩展到队长层面。

安全部门工作计划2

(一)工作目标

1、认真学习理解和全面落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项任务，完成公司确定的指标。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

3、做好与公司各部门各项工作的沟通、协调、协助工作。

4、做好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、培训；形成良好的良性循环机制，从招聘、吸收人才、培养人才、留住人才。